中國(guó)智造 舍我其誰(shuí)
發(fā)布時(shí)間：
2022-03-01
來(lái)源：
——百年企業(yè)到世界一流企業(yè)的奮斗歷程
長(zhǎng)沙長(zhǎng)利集團(tuán)有限公司（原長(zhǎng)沙電機(jī)廠有限責(zé)任公司），始建于1946年，其前身是由光華電機(jī)廠等6家私營(yíng)電器電工廠組成。解放后，經(jīng)過(guò)社會(huì)主義改造， 于 1956 年成立公私合營(yíng)的長(zhǎng)沙電機(jī)廠，1964年更名為國(guó)營(yíng)長(zhǎng)沙電機(jī)廠，1993年晉升為國(guó)家大型二檔企業(yè)。2004年12月經(jīng)改制，成立股份制企業(yè)——長(zhǎng)沙電機(jī)廠有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的完全退出。2021年7月正式更名為長(zhǎng)沙長(zhǎng)利 集團(tuán)有限公司。
長(zhǎng)利集團(tuán)至今已有76年專(zhuān)業(yè)制造電機(jī)的歷史，是中國(guó)電氣機(jī)械及器材制造500強(qiáng)企業(yè)之一、高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)中小型電機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。公司的“長(zhǎng)利”品牌獲“中國(guó)電器工業(yè)最具影響力品牌”和“湖南省著名商標(biāo)”、“湖 南名牌”稱(chēng)號(hào)，深受廣大客戶青睞。公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電 力、冶金、工程機(jī)械、風(fēng)機(jī)、水泵等行業(yè)和國(guó)家重點(diǎn)工程，配套出口至世界各地。
長(zhǎng)利集團(tuán)于2006年在天心經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征得土地264000.04平方米，新建了廠房及辦公設(shè)施，并于2010年完成整體搬遷，多次獲得天心區(qū)政府頒發(fā)的“納 稅貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“利稅大戶”光榮稱(chēng)號(hào)。2017年，長(zhǎng)利集團(tuán)根據(jù)自身產(chǎn)品的不同，成立了四家控股子公司，分別是生 產(chǎn)高壓電機(jī)及配套產(chǎn)品的長(zhǎng)沙長(zhǎng)利電氣有限公司、生產(chǎn)低壓電機(jī)及配套產(chǎn)品的長(zhǎng)沙電機(jī)廠集團(tuán)長(zhǎng)瑞有限公司、生產(chǎn)加工磁性材料及電機(jī)定（轉(zhuǎn)）子的湖南長(zhǎng)泰電氣配套有限責(zé)任公司、生產(chǎn)電磁線及線圈的長(zhǎng)沙長(zhǎng)利電工材料有限責(zé)任公司。
為堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，近幾年， 以高質(zhì)量黨建助推民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，長(zhǎng)利集團(tuán)將黨建工作有機(jī)融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工需求中，一直以來(lái)注重加強(qiáng)宣傳教育，持續(xù)為基層黨建添活力，為企業(yè)發(fā)展增干勁。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一、宣傳引導(dǎo)，黨建助企。
長(zhǎng)利集團(tuán)黨委認(rèn)真組織黨員重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想 和“不忘初心、牢記使命”主題教育等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行黨課宣講、黨史學(xué)習(xí)，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。同時(shí)，利用版報(bào)宣傳欄、“長(zhǎng)電黨建”微信群、QQ 群，廣泛宣傳黨的路線、方針與政策；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，宣傳企業(yè)“誠(chéng)實(shí)守信”理念，推廣“長(zhǎng) 利”品牌，借用唐朝暉董事長(zhǎng)最常說(shuō)的一句話“不忘初心、堅(jiān)守百年，做全球最 專(zhuān)業(yè)的電機(jī)”，有力推進(jìn)黨建工作與企業(yè)工作有機(jī)融合。
二、積極抗疫，勞動(dòng)光榮。
自2020年起，突如其來(lái)的疫情嚴(yán)重沖擊我國(guó)經(jīng)濟(jì)，造成前所未有的影響。 在疫情肆虐、市場(chǎng)疲軟的情況下，公司在唐朝暉董事長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，內(nèi)抓生產(chǎn)管理，外抓市場(chǎng)開(kāi)拓。公司黨委號(hào)召全體黨員干部共同抗疫，堅(jiān)守崗位，黨員干 部積極帶頭，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司形象是企業(yè)發(fā)展的生命保障，按公司唐朝暉董事長(zhǎng)的要求：“做表率，嚴(yán)要求，共分享”。公司黨委配合行政，利用工閑時(shí)間， 組織各支部共開(kāi)展了50余次愛(ài)廠義務(wù)勞動(dòng)。公司內(nèi)不時(shí)可見(jiàn)“我們的主題黨日” 橫幅，處處可見(jiàn)共產(chǎn)黨員閃光的身影。很多黨員還積極參加社區(qū)、企業(yè)的志愿者， 團(tuán)結(jié)抗疫。
三、主題活動(dòng)，展現(xiàn)風(fēng)采。
打造四大主題活動(dòng)，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
1.“黨員先鋒崗”創(chuàng)建
2.黨員政治生日
3.技能比武活動(dòng)
4.“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”積分評(píng)比
四、工匠傳承，黨員培養(yǎng)。
在天心區(qū)關(guān)工委的悉心指導(dǎo)下與經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委的關(guān)心下，成立了“長(zhǎng)沙電機(jī) 廠集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)關(guān)心下一代工作委員會(huì)”。天心區(qū)關(guān)工委來(lái)公司授牌， 黨委到兄弟單位——華宇學(xué)習(xí)調(diào)研關(guān)工委工作。在“六一”兒童節(jié)，為公司在冊(cè)在崗的14 歲以下兒童贈(zèng)送小禮物，關(guān)心未成年的成長(zhǎng)，救助困難員工。
長(zhǎng)利集團(tuán)黨委充分發(fā)揮“黨建帶工建”、“黨建帶關(guān)（工委）建”的作用，在全公司中開(kāi)展“以老帶新、以強(qiáng)扶弱”拜師學(xué)藝的“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，已結(jié)對(duì)8組，同時(shí)開(kāi)展技能知識(shí)培訓(xùn)，每季度給予考評(píng)。
五、長(zhǎng)利集團(tuán)黨委還組織全體黨員與積極分子觀影抗美援朝主題電影《金剛 川》、《長(zhǎng)津湖》、《長(zhǎng)津湖——水門(mén)橋》，以及建黨百年歷史巨著《1921》等紅色 電影。定期召集黨員“弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神、緬懷革命先烈”，不停傳遞“不忘初心、 牢記使命”的時(shí)代主題。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，過(guò)去的 2021年，在爆發(fā)疫情、市場(chǎng)疲軟的不利環(huán)境下，公司采取積極應(yīng)對(duì)措施：
1.加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、媒體宣傳的力度。重建公司官網(wǎng)，推送微信公眾號(hào)，在省級(jí)主流媒體進(jìn)行廣告宣傳。
2.整頓生產(chǎn)、辦公環(huán)境，樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念。先后投資約 500萬(wàn)元，進(jìn)行辦公樓外墻整修、花園增加樹(shù)木、修繕道路，生產(chǎn)區(qū)墻面、地面整修， 行車(chē)、鋼柱防銹美化翻新，添置工裝模具等。
3.完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的人員配置，通過(guò)招聘、培訓(xùn)，不斷向營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)輸送營(yíng)銷(xiāo)人才。
4.調(diào)整生產(chǎn)組織，通過(guò)提高生產(chǎn)效率增加產(chǎn)能。產(chǎn)量增加、員工收入增加，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
5.投資近億萬(wàn)元，用于設(shè)備技術(shù)改造，擬采用更先進(jìn)的自動(dòng)化智能化設(shè)備替 代傳統(tǒng)制造工藝。
通過(guò)全公司的齊心協(xié)力，2021年公司實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)，產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)較 去年同期增長(zhǎng)近30%，員工收入同比增長(zhǎng)30%，部分員工收入甚至增長(zhǎng)50%。
2022 年新年伊始，在全面做好疫情防控、安全生產(chǎn)及綠色環(huán)保生產(chǎn)工作的同時(shí)，集團(tuán)公司繼續(xù)圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備革新、員工待遇提升”等方面，持續(xù)發(fā)力。計(jì)劃用2至3年時(shí)間，分階段、分步驟地對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造和更新， 實(shí)現(xiàn)加工、裝配、油漆等制造過(guò)程的自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、綠色化，真正達(dá)到減少人工成本、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品性能質(zhì)量的穩(wěn)定性。再結(jié)合精益生產(chǎn)、 精益管理的實(shí)施，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件，依托公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略布局，逐步將公司打造為國(guó)家重要先進(jìn)制造業(yè)高地，為全面落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)，貢獻(xiàn)力量。
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